Sono consulente di direzione e organizzazione aziendale, esperto in sistemi di gestione e certificazioni.
Aiuto le aziende con attività di:
• progettazione e implementazione di Sistemi di Gestione “Smart”, cioè snelli, innovativi, integrati e digitalizzati
• ottenimento e mantenimento delle certificazioni aziendali (qualità, sicurezza, ambiente, responsabilità sociale) e di prodotto
• analisi e miglioramento dei processi aziendali prendendo spunto dalle metodologie migliori (Lean Organization, Smart Working, ecc.)
• analisi del contesto aziendale interno ed esterno, analisi SWOT, Business Model Canvas, valutazione rischi e opportunità
• digitalizzazione dei sistemi di gestione e dei processi tramite strumenti innovativi (ad es. software BPM) in modo che informazioni e documenti siano condivisi e sempre disponibili
• incarichi di Innovation Manager (iscritto all’Elenco MIMIt dei manager qualificati) o di Temporary Manager negli ambiti sopra descritti
• docente formatore per la sicurezza sul lavoro, qualificato ai sensi del D.I. 6/3/13
• componente di Organismo di Vigilanza ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
Quale valore porto alle aziende
Realizzo sistemi di gestione conformi alle norme di riferimento e al tempo stesso snelli, innovativi, digitalizzati e perfettamente aderenti alla realtà aziendale.
Con sistemi di gestione intendo l’insieme di procedure, di regole, di metodi che servono per gestire nel miglior modo possibile risorse e processi che interagiscono tra loro. Tutte le aziende, che siano certificate o meno, hanno bisogno di un buon sistema di gestione.
Aiuto ad ottenere e mantenere le certificazioni utili o necessarie per stare sul mercato. Dalla classica ISO 9001 alle sempre più richieste certificazioni relative a etica e sostenibilità come ISO 14001, ISO 45001, SA8000, fino a certificazioni più specifiche come RJC COP e COC per il settore orafo e come ISO 13485 e CE per i dispositivi medici. Compresa la redazione di fascicoli tecnici in conformità al Regolamento (UE) 2017/745 – MDR e ad altre direttive, regolamenti e norme applicabili.
Nei casi di aziende già certificate, le aiuto a superare i difetti tipici di molti sistemi di gestione fatti esclusivamente per la certificazione e che diventano solo carta e burocrazia.
Con le competenze acquisite nei sistemi di gestione, fornisco interventi di consulenza mirata per aiutare l’imprenditore a fare un’analisi generale dell’organizzazione aziendale, per metter ordine alle idee e per aiutarlo a individuare e attuare le strategie più adatte per far crescere la sua azienda.
Affidarsi ad un consulente esterno di ventennale esperienza, come la mia, permette alle aziende di concentrarsi sulle attività core business senza distogliere personale interno dalle attività di creazione del valore.
Consente inoltre di raggiungere con sicurezza gli obiettivi desiderati e di soddisfare con maggiore tranquillità i requisiti normativi.
Metodologia
Metto a confronto l’organizzazione dell’azienda con i principi di buona gestione delle norme certificabili e con il meglio di altre metodologie e strumenti organizzativi (Lean Organization, Smart Working, Business Model Canvas, Digitalizzazione dei processi, ecc.).
L’obiettivo è quello di trovare sia delle conferme sulle buone prassi aziendali già in essere, che quello, soprattutto, di individuare e attuare opportunità di miglioramento.
Grazie all’esperienza acquisita, ho messo a punto un metodo molto efficace per ottenere finalmente dei Sistemi di Gestione “Smart” che siano una solida base su cui poggiare e integrare tutte le migliori strategie per far crescere l’azienda: il METODO CARIOLATO.
Fornisco la consulenza completamente in prima persona, e porto il contributo di un rapporto personale con il cliente in un clima di massima collaborazione e coinvolgimento.
Nel caso fossero necessari interventi specifici che vadano oltre le mie competenze, collaboro con partner fidati o con altri consulenti di fiducia del cliente.